Objectifs de la formation
A l’issue de la formation, le participants sera capable de mettre en œuvre les conditions d’un management transversal efficace et de mobiliser tous les acteurs concernés par la mission transversale de l’organisation.
Déroulé de la formation
Jour 1
Garantir la réussite du lancement d’une action transverse
- S’approprier les clés de la communication en transverse
- Se saisir des enjeux de la demande du commanditaire et se positionner en relai efficace
- Impulser de la motivation dans le projet transverse
Jour 2
Capitaliser sur son leadership en transversal
- Partager ses expériences terrain avec le groupe
- Identifier les différents modes de leadership en transverse
- Elaborer un diagnostic du degré de compétence/motivation de ses collaborateurs en transverse
- Adapter son style de leadership en fonction du diagnostic identifié
- Savoir déléguer dans de bonnes conditions
- Analyser son 180° et construire un plan d’actions
Jour 3
Gérer les situations tendues en mode transverse
- Partager ses expériences terrain avec le groupe
- S’appuyer sur son leadership pour gérer un conflit et embarquer les équipes dans les périodes d’incertitudes
- Faire valoir ses arguments efficacement en mode transverse
Jour 4
- Plan d’action individuel sur les premiers mois
- Push incitatif pour mise en pratique immédiate
Les informations clés
Prérequis
Public cible
Méthodes et moyens pédagogiques
Résultats attendus
Modalités d’évaluation
Prérequis
- Aucun niveau de connaissances préalables n’est requis pour suivre cette formation
Public cible
- Collaborateur, cadre, responsable de projet, consultant qui conduisent des projets transverses.
- Toutes personnes devant animer une équipe de manière transverse.
Méthodes et moyens pédagogiques
Méthodes pédagogiques
- Exercices de mise en situation sur cas réels
- Réflexions et travail en groupes
- Jeux de rôles
- Vidéos
- Support de formation
Moyens techniques
- PC ou tablette et vidéoprojecteur ainsi que ressources multimédia et paperboard.
Résultats attendus
- S’approprier une posture de responsable transverse proactif
- Affirmer sa légitimité de manager transversal.
- Adapter son style de leadership pour embarquer au mieux les équipes
- Mettre en œuvre les conditions nécessaires au management transversal
- Savoir gérer les résistances et résoudre les situations difficiles en mode transverse
- Développer une coopération durable en situation de management non hiérarchique
Modalités d’évaluation
- Validation des acquis de la formation au fur et à mesure de la progression.
- Cette formation fait l’objet d’une mesure de la satisfaction globale des stagiaires sur l’organisation et les conditions d’accueil, les qualités pédagogiques du formateur ainsi que les méthodes, moyens et supports utilisés.
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