Objectifs de la formation
A l’issue de la formation, le participant sera capable d’identifier son profil de manager, d’orienter les actions individuelles et collectives de ses collaborateurs, de développer une aisance relationnelle.
Déroulé de la formation
Jour 1
Rentrer sereinement sur son nouveau poste et s’approprier la fonction
- Clarifier le champ des missions et la nature de ses prochaines activités
- Partager avec sa hiérarchie les enjeux du poste et les objectifs à atteindre
- Dresser la cartographie du poste : équipe, collègues, hiérarchie, acteurs externes
- Prendre connaissance du poste de chaque membre de son équipe
Préparer sa prise de fonction dans de bonnes conditions
- S’assurer des modalités d’annonce de sa prise de fonction
- Organiser la transition avec l’ancien manager
- Identifier les motivations des membres de son équipe
- Définir un calendrier des premières semaines de sa prise de poste
Réussir les premiers temps
- Rencontrer chaque membre de son équipe
- Initier efficacement les premiers contacts avec son équipe
- Réunir son équipe pour partager les éléments de situation, les règles de travail en commun et les objectifs
- Fixer le schéma de diffusion et d’échanges d’information : réunions, rythme, contenus…
Jour 2
Endosser sa nouvelle posture de manager
- Connaître son propre style de management
- Développer les qualités utiles à la fonction : écoute, observation, reformulation
- Être attentif aux signes extérieurs
- Connaître ses collaborateurs pour adapter son style de management
- Identifier les leviers positifs de motivation de l’équipe : bienveillance, reconnaissance, transparence…
- Susciter l’avis de son équipe pour décider et agir
- Définir et diffuser les indicateurs de pilotage de son nouveau périmètre
Animer son équipe en fonction des situations
- Construire un plan d’action rythmé
- Repérer les actions pour asseoir sa légitimité
- Gérer les désaccords et les résistances
- Manager les situations particulières : anciens collègues, personnalités difficiles, écart de génération
- Savoir partager les succès, les difficultés et les échecs
Les informations clés
Prérequis
Public cible
Méthodes et moyens pédagogiques
Résultats attendus
Modalités d’évaluation
Prérequis
- Aucun niveau de connaissances préalables n’est requis pour suivre cette formation
Public cible
- Manager ou chefs d’équipe souhaitant perfectionner leurs pratiques managériales au quotidien.
- Toutes personnes prenant des nouvelles responsabilités dans le management d’équipe.
Méthodes et moyens pédagogiques
Méthodes pédagogiques
- Exercices de mise en situation
- Réflexions et travail en groupes
- Jeux de rôles
- Vidéos
- Support de formation
Moyens techniques
- PC ou tablette et vidéoprojecteur ainsi que ressources multimédia et paperboard.
Résultats attendus
- Découvrir les fonctions du manager
- Identifier ses potentiels et définir son style de futur manager
- Se positionner dans la relation manager/collaborateurs
- Animer et piloter son équipe au quotidien
Modalités d’évaluation
- Validation des acquis de la formation en fin de parcours.
- Cette formation fait l’objet d’une mesure de la satisfaction globale des stagiaires sur l’organisation et les conditions d’accueil, les qualités pédagogiques du formateur ainsi que les méthodes, moyens et supports utilisés.
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