Objectifs de la formation
A l’issue de la formation, le participant sera capable de repérer dans ses pratiques actuelles les leviers d’actions pour manager une équipe à distance et ainsi mettre en place les règles de fonctionnement et les outils spécifiques pour mieux manager son équipe à distance.
Déroulé de la formation
Jour 1
Le management à distance
- Apprendre à organiser le travail autrement par un management hybride
- La montée du travail dit « nomade »
- Le développement et l’accès aux outils de communication
Les enjeux du management à distance
- Problèmes de communication
- Difficultés d’organisation
- Suivi des performances des employés à distance
- Manque de confiance et de cohésion au sein de votre équipe : comment y faire face ?
Réussir la transition du travail à distance
- Présentiel et distanciel : entre convergences et divergences
- Les risques et opportunité du travail à distance
- Mettre en place le travail à distance dans son équipe
Jour 2
Bonnes pratiques et rituels du manager à distance
- Quelle posture adopter pour rester flexible ?
- Organiser son animation d’équipe à distance : point quotidien et garder le contact
- Communiquer de manière régulière
- Gérer les attentes et les besoins de ses équipes à distance
- Assurer un accompagnement individuel
- Se concentrer sur les résultats, pas sur l’activité
- Identifier et prévenir les risques
Animer, fédérer, motiver, accompagner
- Motiver une équipe à distance
- Animer et fédérer mon équipe
- Assurer un accompagnement motivant des collaborateurs à distance
- Créer des liens au sein de son équipe à distance
Option
- Barrières linguistiques et culturelles
Les informations clés
Prérequis
Public cible
Méthodes et moyens pédagogiques
Résultats attendus
Modalités d’évaluation
Prérequis
- Aucun niveau de connaissances préalables n’est requis pour suivre cette formation.
Public cible
- Manager qui manage à distance de manière permanente ou occasionnelle (équipes-projets).
Méthodes et moyens pédagogiques
Méthodes pédagogiques
- Exercices de mise en situation
- Réflexions et travail en groupes
- Jeux de rôles
- Vidéos
- Support de formation
Moyens techniques
- PC ou tablette et vidéoprojecteur ainsi que ressources multimédia et paperboard.
Résultats attendus
- S’adapter face aux évolutions du management et aux nouvelles situations de travail
- Motiver une équipe à distance
- Animer et fédérer une équipe géographiquement dispersée
- Assurer un accompagnement motivant des collaborateurs à distance
Modalités d’évaluation
- Validation des acquis de la formation en fin de parcours.
- Cette formation fait l’objet d’une mesure de la satisfaction globale des stagiaires sur l’organisation et les conditions d’accueil, les qualités pédagogiques du formateur ainsi que les méthodes, moyens et supports utilisés.
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