Objectifs de la formation
A l’issue de la formation, le participant sera capable de comprendre les résistances au changement, de faire face aux situations de crise en découlant, d’anticiper les risques et les conflits et de préparer son plan d’actions.
Déroulé de la formation
Jour 1
Accompagner les individus dans le changement
- Les invariants du changement dans un groupe et les interdépendances entre les individus
- Les enjeux humains et les caractéristiques de cette période
- Les différentes étapes du changement et les réactions des individus : comprendre les réactions individuelles dans la courbe du changement
- Comment traiter les réactions individuelles à chaque étape de la courbe : le registre factuel et le registre émotionnel
- Les étapes et les outils pour piloter et animer le collectif de façon proactive en période de changement
Jour 2
Les outils du pilotage
- Donner du sens à l’action.
- Entretenir l’envie et l’énergie pour garder le cap et atteindre le résultat quels que soient les aléas
- Motiver son équipe avec le plan de communication
- Gérer le gros temps
- Les actes à poser pour être un manager pro actif en période de changement
- Se donner des réponses dans la vie quotidienne
- Mieux vivre personnellement dans le changement.
Les informations clés
Prérequis
Public cible
Méthodes et moyens pédagogiques
Résultats attendus
Modalités d’évaluation
Prérequis
- Aucun niveau de connaissances préalables n’est requis pour suivre cette formation.
Public cible
- Chef de projet, chargé de mission, manager ou chef de service confronté à un changement d’organisation, etc.
Méthodes et moyens pédagogiques
Méthodes pédagogiques
- Exercices de mise en situation sur des cas proposés par le consultant et des changements vécus par les participants
- Réflexions et travail en groupes
- Jeux de rôles
- Vidéos
- Support de formation
Moyens techniques
- PC ou tablette et vidéoprojecteur ainsi que ressources multimédia et paperboard.
Résultats attendus
- Identifier les clefs de lecture pour comprendre les réactions individuelles
- Réagir face à ces situations de changement
- S’approprier les étapes et les actes pour piloter et animer le collectif de façon proactive
- Porter le changement
- Développer l’agilité et la confiance des équipes face aux évolutions de l’entreprise
Modalités d’évaluation
- Validation des acquis de la formation en fin de parcours.
- Cette formation fait l’objet d’une mesure de la satisfaction globale des stagiaires sur l’organisation et les conditions d’accueil, les qualités pédagogiques du formateur ainsi que les méthodes, moyens et supports utilisés.
Vous souhaitez plus d’informations sur nos formations ?