Objectifs de la formation
A l’issue de la formation, le participants sera capable de se positionner dans un rôle de manager de managers (déléguer et responsabiliser ), d’adopter le bon comportement pour manager des managers (assertivité) et de développer sa capacité d’influence (leadership).
Déroulé de la formation
Jour 1
Adopter une posture de manager de managers
- Identifier les niveaux de responsabilités et d’organisation de l’entreprise
- Connaître son niveau de délégation
- Formaliser les règles du jeu
- Élaborer les objectifs et le budget et les décliner
- Mettre en place des outils de pilotage
Avoir une vision des enjeux de l’entreprise et savoir la partager
- Engager les équipes et cadrer les activités en fonction des objectifs stratégiques
- Communiquer avec aisance et conviction la vision et la stratégie de l’entreprise
- Engager et fédérer les équipes dans le projet de l’entreprise
- Faire face et gérer les incertitudes : faire preuve d’optimisme
Développer la performance par le coaching
- L’accompagnement terrain, l’outil de mesure de la compétence
- Construire la relation de coaching avec son collaborateur
- Adapter son coaching au degré d’autonomie du collaborateur
- Adapter son management à chaque manager
Jour 2
Faire preuve de sens politique
- Être capable d’identifier les sources et jeux de pouvoir au sein d’une organisation
- Comprendre les tactiques d’influences
- Développer son agilité politique
- Apprendre à construire une proposition de valeur impactante pour les différentes parties prenantes
- Réaliser un auto-diagnostique de ses propres pratiques (pouvoir et influence)
Développer son leadership
- Mettre en place une communication commune
- Savoir anticiper
- Intervenir auprès des équipes à bon escient : trouver la bonne place
Les informations clés
Prérequis
Public cible
Méthodes et moyens pédagogiques
Résultats attendus
Modalités d’évaluation
Prérequis
- Avoir suivi une formation sur les fondamentaux du management
- Avoir une expérience en management d’équipe
Public cible
- Managers ayant la responsabilité d’une équipe de managers opérationnels ou de managers de proximité
Méthodes et moyens pédagogiques
Méthodes pédagogiques
- Exercices de mise en situation sur cas réels
- Réflexions et travail en groupes
- Jeux de rôles
- Vidéos
- Support de formation
Moyens techniques
- PC ou tablette et vidéoprojecteur ainsi que ressources multimédia et paperboard.
Résultats attendus
- Développer son assertivité
- Manager la complexité et la transformation des organisations
- Communiquer sur les objectifs stratégiques et les résultats
- Développer sa capacité d’influence et sa posture de manager coach
- Favoriser l’entrepreneuriat et les pratiques d’innovation
- Capitaliser sur les bonnes pratiques
- Donner du feedback régulier
Modalités d’évaluation
- Validation des acquis de la formation en fin de parcours.
- Cette formation fait l’objet d’une mesure de la satisfaction globale des stagiaires sur l’organisation et les conditions d’accueil, les qualités pédagogiques du formateur ainsi que les méthodes, moyens et supports utilisés.
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